Empresa
Uma empresa fundada na convicção de que clareza é mais útil que velocidade
Conhecemos o ritmo dos negócios no Rio de Janeiro. Sabemos o que acontece quando líderes precisam decidir sem ter tido tempo de pensar de verdade.
← Voltar ao inícioNossa história
Como a Eldris nasceu
A Eldris foi fundada no Rio de Janeiro por quem havia trabalhado por mais de uma década em empresas de médio porte — primeiro como parte da liderança operacional, depois como alguém chamado para ajudar outras organizações a se organizar internamente. Em um determinado momento, ficou claro que o que as empresas mais precisavam não era de mais processos, mas de melhores conversas.
A ideia central era simples: muitos dos problemas que aparecem como problemas de estratégia ou de resultado são, na prática, problemas de comunicação. Como o dono fala com a equipe. Como a empresa se apresenta para novos clientes. Como a liderança processa o que funcionou e o que não funcionou num ciclo que acabou.
Decidimos construir um escritório pequeno e focado — sem consultores juniores executando projetos genéricos, sem frameworks pré-montados entregues independentemente do contexto. Cada cliente que entra pela Eldris recebe atenção direta de quem tem a experiência de conduzir essas conversas.
Missão
Criar condições para que líderes pensem com mais cuidado sobre o que importa no momento atual dos seus negócios.
Em números
Equipe
Quem conduz o trabalho
Rodrigo Azevedo
Sócio-fundador
Conduziu processos de comunicação e revisão estratégica em mais de 80 empresas ao longo de 15 anos. Formado em Administração pela PUC-Rio.
Luísa Figueiredo
Sócia
Especialista em design de comunicação organizacional. Anteriormente liderou equipes em duas das maiores agências de branding do país.
Marcelo Corrêa
Consultor sênior
Trabalhou por doze anos no varejo e no setor de serviços antes de se dedicar exclusivamente à facilitação de sessões de liderança.
Padrões de trabalho
Como conduzimos cada engajamento
Sigilo total
Tudo que é compartilhado em sessão permanece entre as partes. Não discutimos o trabalho de um cliente com outros clientes, nem em situações informais.
Escopo claro antes de começar
Antes de qualquer engajamento, alinhamos por escrito o que será feito, em quanto tempo e com qual entregável. Não expandimos o escopo sem novo acordo.
Documentação de cada etapa
Cada sessão relevante gera um registro escrito. O cliente não precisa confiar apenas na memória — há sempre algo para consultar depois.
Atenção direta da liderança
Não terceirizamos a condução das sessões. Quem aparece nas conversas com o cliente é quem tem experiência de sobra para estar nela.
Revisão de qualidade pós-engajamento
Ao final de cada projeto, verificamos internamente se o que foi entregue correspondeu ao que foi prometido. Não aceitamos resultado medíocre como normal.
Conformidade com a LGPD
Os dados compartilhados pelos clientes são tratados em conformidade com a Lei Geral de Proteção de Dados. Não os utilizamos para nenhum fim fora do engajamento contratado.
Nossa perspectiva
O que acreditamos sobre comunicação e liderança
Líderes que se comunicam bem com suas equipes e clientes não nascem prontos. Desenvolvem essa capacidade ao longo de anos — e frequentemente com a ajuda de alguém de fora que consegue ver o que está sendo dito, o que está sendo omitido e o que está sendo mal compreendido.
No mercado brasileiro, há uma tendência de resolver problemas de comunicação com mais treinamento formal, mais processos, mais ferramentas. Na Eldris, acreditamos que o passo anterior é entender o que exatamente está indo mal nas trocas do dia a dia — antes de qualquer intervenção.
É por isso que a Auditoria de Conversas existe como serviço. Antes de mudar como uma empresa fala com seus clientes, vale a pena escutar como ela já fala. Com atenção. Sem pressa.
O mesmo vale para o trabalho de assessoria continuada. Muitos donos de empresas de médio porte no Rio de Janeiro não têm com quem conversar sobre as decisões que estão tomando — alguém de confiança que não seja funcionário, sócio nem familiar. O Retainer de Assessoria foi pensado para esse perfil.
E a Revisão de Fim de Ano veio de uma observação simples: equipes que não reservam tempo para entender o que aprenderam no ano que passou tendem a repetir os mesmos erros no ano seguinte. Facilitar essa conversa, com estrutura e sem julgamento, é uma das coisas mais valiosas que podemos oferecer.
Próximo passo
Quer conhecer melhor o trabalho da Eldris?
Uma troca inicial nos ajuda a entender se há alinhamento entre o que você precisa e o que oferecemos. Sem compromisso.
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